Un lider nu este definit de statut, de functii sau de exercitarea puterii. Oricine isi asuma responsabilitatea de a dezvalui potentialul oamenilor sau al ideilor si are curajul de a-l dezvolta este un lider. Cand indraznim sa conducem, nu pretindem ca avem toate raspunsurile corecte; ne pastram curiozitatea si punem intrebarile potrivite. Nu intelegem puterea ca fiind ceva finit pe care trebuie sa-l acaparam; stim ca puterea este infinita atunci cand o impartim cu ceilalti. Nu evitam conversatiile dificile si nici situatiile incomode. Cand vrem sa actionam cu sens, ne imbratisam propria vulnerabilitate. Dar a indrazni sa conduci intr-o cultura care se defineste prin apel la deficit, frics si incertitudine prespune a dezvolta niste abilitati in jurul unor trasaturi profund umane. Ironia situatiei este ca alegem sa nu investim in evolutia emotionala si mentala a liderilor nostri si in acelasi timp ne chinuim sa ne dam seama ce am avea de oferit in plus fata de masini s i de inteligenta artificiala. La ce ne pricepem mai bine? La empatie, la stabiliterea conexiunii, la curaj. Indrazneste sa conduci sintetizeaza cei 20 de ani pe care Brene Brown i-a petrecut cercetand curajul, vulnerabilitatea, rusinea si empatia. Structurata in patru parti care prezinta principii esentiale pentru leadershipul curajos, este o carte indrazneata tocmai pentru ca autoarea isi dezvaluie propriile slabiciuni. Accepta-i provocarea: invata si tu sa iti confrunti vulnerabilitatea si renunta la armura grea, prima piedica in calea curajului.